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诞生 | 互联网新生态的形成

发布时间:2019-11-17 10:48编辑:互联网资讯浏览(99)

    很多传统企业盲目相信“模式创新”,没有模式就没有未来了,于是盲目的去抄这个模式,去试那个模式。

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    盲目“转型”

    互联网信息技术的高速发展,深入渗透,各行业去中心化加强,加速了创造价值的各产业链行业企业被重构的进度。主要表现在:

    用户还是喜欢那些值得信赖的产品,信赖的是企业的品牌,而不是所谓的模式,而品牌的背后归根到底还是产品,能不能给消费者以信赖感。

    互联网的诞生和普及,打破了数千年固有的商业形态,彻底改变了传统商业无法跨地区、跨行业、全天候造成的社会效率低下,生产力没有完全释放的局面,并重构了商业价值链的各个环节,开始形成新的商业生态,这是一个怎样的新生态呢?咱们下次一起探讨。

    互联网+时代,很多传统企业也意识到只有投身移动互联网才能获得的巨大盈利空间,在日渐激烈的市场竞争中生存下来。传统企业大刀阔斧转型之时,机遇与问题也自然接踵而至。虽然很多企业成功转型获得高额回报,但是仍有很多传统企业还在考虑的过程中。

    1、作为价值载体的产品的生产方式、产品的消费者被重新构建。以前是生产什么产品,消费者智能被动接受。但在现在和将来,生产什么产品,由消费者说了算,还可根据消费者要求量身定做。消费者已经不是传统意义上的消费者,他还是参与者、传播者。生产者与消费者角色越来越模糊。这不是一种简单的逆转,预示着一个未来的规律--哪个企业生产的产品能更好的满足消费者的需求,能更好的为用户服务,更好的听用户的话,哪个公司就能获得持久的盈利和发展。

    企业转型面临着诸多困境,唯有破局,方可转型成功,迎接互联网时代巨大红利。

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    心态有问题

    互联网与各行各业开始广泛连接,创造了大量的需求和新兴行业,尤其是移动互联网的到来,让互联网的连接本质更深入促进了行业发展,最激烈的莫过于跨界竞争。新旧交替,打破与重构,无时无刻不在发生。互联网正在消灭一切信息不对称、效率(资源)不对称、智慧不对称的商业模式,使商业回归最初的本真:创造和传递价值。

    思维的变更是比较困难的,尤其是传统行业变化少、本地化严重的思维下,一定需要多方面验证的去思考问题。互联网市场千变万化,如何利用互联网链接到更大的市场,并掌握“前进”的节奏,才是破局的王道。

    1、以产品思维运作的产品型互联网企业。比如高德、YY、陌陌等,以及很多以产品制胜的中小企业;

    中国的互联网产业中有一个思维跟其它国家不一样,那就是平台。

    以前,我们先做产品,再去找市场推广,售卖,而现在我们是根据市场去生产契合用户需求的产品,这两种思维是截然不同的。

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    找准自己的核心价值,再去转型,才有成功的可能。

    3、大型生态互联网企业。比较少,国内互联网企业只有阿里一家,国外的像苹果、谷歌等。

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    2、平台型互联网企业。诸如京东、360、58等;

    模式通病

    人们通过互联网,可以更便捷、快速的获取所需信息和服务,从而改变了人与人、人与世界的相处模式,也重构和缩短了商业价值传递的效率。比如搜索引擎,使人与信息高效连接;电商使人与商品快速连接;社交工具,使人与人实现随时随地即时沟通连接。

    这样一个个的平台不断扩大、发展到各行各业,也就组成了现代中国经济的发展,而我们接下来的目标就不是在建这样那样的一个个平台,而是要将这些平台进行链接起来,这就是所谓的“互联网+”思维。

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    很多传统企业,都有一些激进的状态,要么一口吃成个胖子,要么我就一动不动。这样的心态非常不可取,传统企业转型一定要制定详细的战略,要及时调整自己的战略规划,切不可盲目自大。

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    比如谷歌做无人汽车,号称:“跨界颠覆”,许多互联网公司也开始纷纷效仿。可没人知道,无人驾驶技术本来就是谷歌的长项,他并没有跨界,而是把它的核心技术延伸到自动驾驶技术上。

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    有的企业,原本是做挖掘机的,转行做了无人机。做农药生产的做了生物科技。行业跨度太大,毫无关联。盲目“转型”,步子太大,相当于直接“转行”了。

    移动互联网全新时代的到来,也逐渐取代和边缘化传统PC时代的互联网商业模式。传统互联网更多的是信息工具和渠道,并没有很好服务于广大用户,很多用户需求还只能在线下寻找,体验、效率都远远不如移动互联网。各大互联网企业也开始纷纷转型、升级,以适应移动互联网的发展规律,也造就了三种不同型态的互联网企业模式。

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