您的位置:www.85058.com > 互联网资讯 > 蒂姆·库克是怎么改变苹果的?

蒂姆·库克是怎么改变苹果的?

发布时间:2019-10-22 21:26编辑:互联网资讯浏览(73)

    www.85058.com 1

    世界上最大的电子产品制造商富士康,今天上午宣布,将为其中国工厂的工人增加16%到25%的薪水,自2010年以来,这已是第三次增长工资。在此之前,上周就有维护人权人士针对苹果代工厂商——富士康,这一广受欢迎的iPhone和iPad设备产品的主要制造商,的恶劣工作条件提出质疑。

    今年二月,在一位花旗银行分析师的带领下,一群投资者对苹果进行了访问。苹果展现了它独特的待客之道,投资者被领到苹果加州库比蒂诺(Cupertino)总部的会议室,屋里的点心是“三片不知道是不是过期了的饼干和两瓶健怡可乐”。通过接待访问来与公司的大股东进行交流是硅谷大型上市公司的例行路数,不过苹果做到了极端——他们的点心肯定是最寒碜的。在这里,苹果首席财务官彼得·奥本海默(Peter Oppenheimer)首先做了一场45分钟的报告演讲。那天真正让投资者们印象深刻的是,在奥本海默的演讲进行到大约20分钟时,苹果的首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)窜进了屋子,安静地坐在后排。在演讲期间,他没有查过一次邮箱,没有打断奥本海默的发言。他只是一直在聆听。

    重压之下,美国电子公司要重新审视他们与亚洲生产商的关系,如,富士康和台湾科技公司,此公司已有中国工人一百多万。据近期纽约时报报道称,富士康公司对员工苛刻滥用,其中包括长达34小时的轮班工作,反复接触危险化学品,如正己烷,神经毒素,大量吸入此物质,会引起恶心,头痛,并最终会导致神经末梢坏死。正己烷用来清洁iPhone和iPad的屏幕。 根据上周五发表的一份报告,“深圳一普通员工每月工资已上升至1800元,通过技术培训后,工资达到2,200元以上,”。据说,三年前,员工工资是每月900元。

    奥本海默的讲演结束后,首席执行官库克起身发言。此时的库克刚刚从乔布斯手上接过接力棒五个月,他走到前排,用标志性精练的风格主持了会议。“他完全控制住了场面,而且很清楚自己是谁,自己想要些什么,”一位投资者说。“他正面回答了每一个问题,没有任何回避。”在苹果官方的绩效数据之外,它还提供了很多具备个人色彩的观点。当被问起自己对于Facebook的态度时,他认为这个后起之秀“是与苹果最为相似的公司”,他还补充说道自己十分尊敬Facebook,并认为两家之间可以进行更加紧密的合作。在近期一场关于财务业绩的电话会议上,库克还迂回地夸奖了自己的竞争对手兼合作伙伴亚马逊(Amazon),称其为与苹果“与别人不一样的竞争对手”、“有很多自己没有的优势”。他还预言Kindle电子书这一逐渐与iPad形成竞争态势的电子产品将会“销路大开”。

    据彭博社报道,昨天,苹果公司首席执行官蒂姆·库克与富士康董事长郭台铭召开会议。尽管其对外宣称是讨论苹果公司在中国的发展,而据今天关于富士康工资上调消息表明,库克可能已经利用了他著名的谈判技巧来说服他的搭档承认公众的强烈抗议,并且针对改善富士康中国工厂的工作条件采取实质性的行动。 据今天消息声明,“富士康作为中国顶尖的制造公司,其中国工厂普通员工的基本工资已经远远超过所有地方政府制定的最低工资水平。我们将提供更多的培训和学习机会,不断提高技术,工作效率和薪资水平,从而为中国制造业树立一个好榜样。“

    苹果的投资者向来得不到首席执行官的重视。曾经的掌门人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs),这位去年8月24日辞去首席执行官职位并在六周后逝世的传奇人物很少会屈尊接见他们。当时的蒂姆·库克是首席运营官,他的工作之一就是接见投资者。如今库克坐上了首席执行官的位置,也改变了这一切——他出席了苹果去年冬天的投资者会议。首席执行官关注投资者对于苹果而言是一个微妙而又显著的变化,而这也是库克掌帅近一年来为苹果带来的诸多变化之一。与华尔街和政府官员和睦相处、首次向股东分红、首创员工慈善匹配计划。统览这一切,蒂姆·库克的管理思想在我们面前逐渐变得清晰起来。

    苹果新任首席执行官蒂姆·库克,似乎比他的前任史蒂夫​​乔布斯更急于解决消费者关心的苹果供应链中员工的疾苦,他说:“我们相信,每一个工人都有权获得一个公平和安全的工作环境,在这里,他们通过竞争获得报酬,并可以自由地表达他们的关切。”

    作为一位在苹果工作了14年的老员工,库克正通过自己的语言和行为延续着苹果大部分的企业文化。但他手下的改革也发生得毫不含糊,其中一些直接影响了对苹果至关重要的产品开发流程。总的说来,苹果比以前更加开放了一些,现代企业的味道也浓厚了很多。库克的一些决策解决了公司和员工的急切需求。他似乎在遵照一份搁置已久的修复流程行事,而这个任务表曾经被乔布斯固执地拒绝。

    www.85058.com,本周早些时候,库克采取了一项史无前例的举措,他邀请外部检查组到富士康的中国工厂车间对关于工作场所的滥用问题进行调查。公平劳工协会,此非营利性组织,负责这项调查。据路透社周三报道称,经初步检查,富士康是“一流”的工厂,FLA主席,奥瑞特·范·希尔登(Auret van Heerden)继续表示:“我很惊讶,富士康工厂是如此的安静。” 公平劳动协会 成立于1999年,其部分资金是由美国一些大企业,如耐克和丽诗加邦(Liz Claiborne)提供。由于其与制造业的关系和资金支持问题,批评家指责说它并没有促成世界各地制造业工人待遇的改变。而“公平劳动协会主要是一个挡箭牌,”杰夫·巴林哲表示。。他们巧言要担负企业的社会责任和改善劳工标准,其实所有的压力似乎都落在一处——他们试图迫使价格下跌。” 社会活动组织可能会认为今天这则消息很大程度上是中国工人维权的胜利,但现实确是如果不是消费者通过关紧腰包在很大程度上对其产品的抵制,员工的工作条件并不会得到真正的改变。

    显而易见的是,库克正在走一条自己想走的路,给苹果打上自己的烙印。这里面包括一些有争议的决策,总有一批忠实的员工正密切关注着苹果的一举一动,任何改变都有可能引起争议。库克一直对乔布斯留下的产业抱有极高的崇敬,但他不会因此就放弃改革的计划。说到底,他是在恪守乔布斯最迫切的请求:不要问乔布斯会怎么做,而要问怎么做对苹果最有利。

    (搜狐家居石家庄站编辑刘建硕转载)

    市面上曾经广为流传的说法是乔布斯的离开会使苹果群龙无首,可事实上苹果依旧保持着稳定的增长局面。华尔街的投资者们对于现任首席执行官库克很是满意。“数据证明了他的实力”,摩根斯坦利(Morgan Stanley)的凯蒂·休伯蒂(Katy Huberty)是专门负责投资苹果的分析师。库克掌帅后,苹果的市值上升了1400亿美元达到了5000亿水平,比埃克森美孚(Exxon Mobil)还足足多了1000亿美元。库克在2011年8月接管苹果,而苹果在2011年的第三季度就曝获利310亿美元。数据显示他们当季共卖出了8900万台iPhone和3800万台iPad,皆超出了华尔街的预测。高盛的研究分析师比尔·肖普(Bill Shope)形容说:“无论从任何指标来看,库克都做得很出色。”

    库克能取得现在的成绩自然也得归功于前人打下的江山,他的情形就好比接手了一枚还在升空的火箭,库克做到了让火箭继续飞行。不过目前为止,库克的苹果还没能为消费者带来突破性的新产品,虽说出现了Siri语音助手和更加出色的显示屏,不过这都是对旧产品的补充和升级。市场在等待苹果推出全新的产品以证明他们源源不断的创新动力。

    库克在就读研究生时的研究方向是经营效率,1998年苹果公司聘用他负责优化解决工厂、仓库和供应商方面出现的问题。库克的学识及经历背景铸就了他如今在苹果的领导特色。值得一提的是,正是在他的手下,苹果得以强化其与中国制造商之间的关系。也正因如此,前一段时间富士康的跳楼事件给库克扇了一个耳光。富士康作为苹果主要的生产方,其员工的生活环境和工作环境曾被媒体炒得沸沸扬扬。但与乔布斯对劳工问题的漠不关心相反,库克表现出了截然不同的态度——他亲自访问了位于中国郑州的富士康工厂。并且他毫不遮掩自己的行程,表现出了正视问题的态度。苹果还加入了公平劳工协会(Fair Labor Association),要求该组织对富士康进行审核。公平劳工协会是一个非盈利性第三方监测组织,有权对生产单位进行审查并发布独立调查报告。

    虽然富士康爆出了丑闻,但苹果对中国的制造工厂的投资却没有慢下步伐。去年年末苹果第一次对外公开了自己在中国境内的资产价值:26亿美元。中国境内此时仅有6家Apple Store,26亿美元的巨额说明了苹果把这笔巨款中的大部分花在了为自己的生产商身上——为其购买材料和设备。苹果自己掏这么大一个腰包升级在亚洲的生产能力,可见其财力的雄厚。最新披露的财务数据显示,他们拥有1100亿美元的现金,还曾有媒体形容他们的钞票叠起来“可以到达月球”。关于在亚洲投资的具体内容,苹果一直保持沉默。从目前披露的2012年70亿美元项目资本支出来看,增长正在前方等待着苹果。“他们在销售量上肯定会有一个提升”,组合基金经理大卫·爱斯沃特(David Eiswert)猜测说。爱斯沃特就职于T. Rowe Price,该公司拥有2400万股的苹果股票。爱斯沃特还观测到,近期苹果的上游企业,比如Pegatron和Jabil,都在不停地买入高新设备,并且对外宣传自己即将步入消费类电子产品领域,可以猜测他们的背后肯定有苹果的支持。“苹果正在创造无人能敌的供应链体系”,爱斯沃特说,“他们正在用史上最雄厚的资本打造最强悍的供应链。”而这一切似乎都是库克的安排。

    www.85058.com 2

    蒂姆·库克参观郑州富士康工厂

    出色的运营能力为苹果曾经的成功贡献了不可埋没的功劳,但这一直都被人们所忽视。大家之前一直把目光锁定在乔布斯出众的市场预见性和新颖的设计之上。事实和人们所想的并不相同,对于苹果这么一个巨大而复杂的企业而言,运营能力和技术进步一样重要。“与之前不断地推陈出新相比,现在的苹果换成了保守的风格,采用稳扎稳打的节奏”在苹果工作了14年的退休员工、前任工程副总裁马克思·帕雷(Max Paley)这样说道,“当我还在苹果的时候,是由工程师决定生产什么产品,再由产品管理部门和供应管理部门去将它生产出来。现在正好调了个顺序”。

    在乔布斯时代,让工程师听命于其他部门是不符合公司文化的,但库克改变了这一切。一个苹果工程师说:“库克的做法提升了资源的共享,不过却会不可避免地引起争端,同时大家也容易为自己的失职找挡箭牌。”总而言之,他们认为这种做法和大家理解中的苹果背道而驰。

    乔布斯还没有离开太久,在这么短的时间内做出太多的变革容易被人认为是背叛的表现。但是苹果作为世界上最受关注的企业之一,它的一举一动都会引起各方的注意。富士康事件就是一个很好的例子。纽约时报还曾发文《苹果在各国的避税手段》作为声讨美国跨国企业行为底线的案例。苹果内部即使一件很小的事都有可能激起民众的热议。一位苹果前员工回忆说,自己有一次和苹果的工程师一起共进午餐,饭后他调侃说:“你是不是吃完饭就得回到工作岗位上去了?”工程师回应道:“别把我的工作说得那么忙,如果愿意的话喝一杯咖啡时间还是有的。”外人对此的评论是,看来苹果的员工还有时间呼吸,这明显是一种嘲讽。

    本文由www.85058.com发布于互联网资讯,转载请注明出处:蒂姆·库克是怎么改变苹果的?

    关键词:

上一篇:没有了

下一篇:没有了