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绩效薪酬改革丨材料学院:以绩效分配改革为杠

发布时间:2019-11-17 13:40编辑:航空航天浏览(179)

    编者按:绩效和薪酬制度改革是我校亟待破解和强力推进的人事改革重要工作,《南京航空航天大学2018年工作要点》中明确指出要持续深化校内综合改革,发挥资源配置的杠杆作用,加强顶层协调,激发院系活力,切实推进绩效工资改革和分配制度改革,构建激励性薪酬体系。各学院纷纷立足内涵发展和办学实际,在绩效薪酬改革方面,开展了一系列积极有益的探索和尝试,对推动学校未来建设发展具有良好的启示。

    在最近一期《南航报》上,刊登了题为“凝心聚力谋发展 攻坚克难促改革”的专版报道,其中,人事处处长、高级人才办主任孙建红接受了专访,并经人事处推选,选取了三个学院进行经验分享,专版刊发了“绩效考核和分配制度改革人事处长谈”和“学院绩效薪酬制度改革书记院长谈”四篇文章,现转发专版文章。

    以绩效分配改革为杠杆 全面推动学院综合改革

    孙占久 姚正军

    教育部“双一流”建设方案,把一流师资队伍建设作为高校发展的第一项重大任务,提出要坚持以绩效为杠杆,加快推进人事制度改革。《南京航空航天大学综合改革方案》(校字〔2015〕11号)提出根据“效益优先、兼顾公平”的原则,探索更加合理规范的收入分配模式,建立以绩效为导向的激励机制。这意味着绩效工资分配制度改革是学院管理体系改革的重要组成部分,是促进学院内涵式发展的重要杠杆,也是建设“双一流”的重要保障。

    实施绩效工资分配制度改革,是调动教职工积极性和创造力的重要杠杆。学院要发展,学科要发展,人才是核心问题,是关键问题。这里既包括外部引进的高层次人才短缺的问题,也包括内部现有人才能动性、创造性不高的问题。从人才引进的角度看,近年来学院在学校人才引进政策指导下,大力引进高层次人才,自2016年以来共引进青年教师17人,师资队伍结构逐步改善。但从人才效能的角度来看,各类人才的作用没有充分发挥,还存在一些教职工过于安分守己不愿主动出击、过于循规蹈矩缺乏创新精神的现象。这些问题究其根本原因,还是体制机制的问题,还是目标导向的问题,还是发展环境的问题。要解决这些问题,推行以绩效工资制度改革为核心的人事制度改革是关键途径。通过推行绩效工资分配制度改革,在全院教职工中牢固树立“多劳多得,优劳优酬”的理念,让个人的才能和价值得到充分发挥,让学院全体教职工真正讲贡献、讲业绩,真正主动作为、有所作为。

    以“多劳多得,优劳优酬”为原则,实施绩效工资分配改革。2015年,学院被确立为综合改革试点学院,而绩效工资分配制度是学院综合改革的重中之重和破题之举。为切实推行绩效工资分配制度改革,学院高度重视分类考核和正向激励两方面的工作:一是注重分类考核,强化业绩导向。根据学院教职工的不同类型,从人才培养、科学研究、管理服务三个维度明确不同类型教职工的岗位要求,按照不同岗位要求对教学、科研工作量划分A、B、C三个等级,并对不同等级制定相应绩效标准。经过反复推敲论证,形成了《材料学院岗位绩效工资分配方案》,建立了三维岗位聘用考核指标体系。2017年,学院真抓实干,依照绩效考核办法,对全院教职工的年度工作量按照办法进行了测算,并根据考核办法中的有关规定扣除了部分教职工相应的绩效津贴,起到了良好的警示作用。二是加强正向激励,强化贡献导向。结合第四轮学科评估以及“双一流”建设任务,在实施岗位绩效考核的同时,加强正向激励,科学制定了《关于提升学科评估指标的若干推进措施》和《材料科学与技术学院教学奖励办法》。自2016年以来,学院每年自筹经费40余万元,对在教学科研等方面有突出成果和贡献的教职工个人或团队进行了重点奖励,充分发挥了正面引领作用,在全院范围内营造了积极向上、奋发有为的工作氛围,让全院教职工争当改革的参与者、支持者、贡献者和享受者。

    以绩效工资分配制度改革为牵引,全面推动学院综合改革。综合改革是一项复杂的系统性的工程。2015年,学院推行综合改革以来,积极探索并逐步明确了学院在学科建设、师资队伍建设、科学研究、人才培养、管理机制等方面的改革举措,形成了《材料科学与技术学院综合改革方案》。经教授委员会、党政联席会多次讨论,确立了五年内材料科学ESI排名进入世界前1‰的目标,也确立了学院中长期发展目标,即第五轮学科评估力争使材料科学与工程一级学科进入国内前20%的B+行列,并大力支撑我校建设“航空航天科学与工程学科群”,到2025年把学院建成国内外有影响的高水平研究型学院。

    学院中长期发展目标的实现,需要通过制定和落实一系列切合实际、高屋建瓴的举措来保障。为充分发挥学科建设的龙头作用,经过多轮讨论,学院确立了“材料+”的学科发展思路和建设格局,明确了学科“113计划”,通过材料+航空航天、材料+先进制造、材料+核技术三大融合,进一步凸显“材料+”的多学科交叉创新与发展的理念和格局;确立了材料科学学科冲击ESI全球前1‰提升计划,多措并举推动学科实力攀升。在师资队伍建设方面,学院成立了学院“学科融合与交叉创新研究中心”,促进学科交叉、人员共融;组建“高端人才发展指导委员会”,定点指导学院高端人才的培育、评选及发展;建立分类评价的绩效考核体系,加强目标激励,鼓励贡献。在公共服务平台方面,学院将建立材料制备与分析检测公共服务平台,推进高端实验设备的共享,辐射服务我校多学科高水平科研成果产出。在资源分配方面,学院将继续改革学院研究生招生指标分配办法,把研究生培养质量、科研绩效作为导师招生指标配置依据;逐步推行场地有偿使用办法,提高过渡期场地和新材料大楼资源使用效率;统筹考虑学院高端人才引培、师资队伍补充、重要岗位设置、重大研发平台布局、重大项目申报、学科带头人选定等各项重大工作,进一步优化资源配置。通过这些杠杆举措,解决制约学院发展的体制机制与瓶颈问题,充分调动全院师生好学深思、教书育人、勇于创新的积极性。

    走进新时代,迈向新征程。我们将继承和发扬材料人“大气,奉献,求实,创新”的学院精神,以革故鼎新和与时俱进的发展理念,以踏石留印,抓铁有痕的执行力度,持续推动学院各项工作迈上新台阶,不断推动学院发展取得新突破!

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